Panel de Control SST
Resumen ejecutivo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo · ISO 45001:2018
Días sin accidentes
142
▲ +12 vs mes ant.
Índice de frecuencia
2.3
acc/M·horas
▼ -0.4 mejora
Cumplimiento legal
94%
▲ +3% este trimestre
Riesgos inaceptables
3
▲ Requieren acción
Incidentes por mes (2025)
Accidentes, casi-accidentes y enfermedades
Cumplimiento por Cláusula
Avance ISO 45001:2018
Alertas Activas
⚠ Vencimiento permiso trabajo en altura - Área B
📋 Inspección mensual pendiente - Almacén
🔔 Entrenamiento EPP programado - 15 Ago
Próximas Actividades
25 Jul 2025
Simulacro de emergencia
01 Ago 2025
Revisión por dirección
15 Ago 2025
Auditoría interna Q3
30 Ago 2025
Capacitación anual SST
Resumen Riesgos
🔴 Crítico2
🟠 Alto5
🟡 Medio12
🟢 Bajo24
Cláusula 4 · Contexto de la Organización
Comprensión del contexto interno y externo, partes interesadas y alcance del SGSSyO
4.1 Comprensión del Contexto
Análisis PESTEL / FODA
FACTORES INTERNOS
Fortalezas▼
- Alta dirección comprometida con SST
- Cultura de seguridad establecida
- Personal capacitado y certificado
- Recursos asignados para SST
Debilidades▼
- Documentación parcialmente digitalizada
- Alta rotación en áreas operativas
- Presupuesto SST limitado
FACTORES EXTERNOS
Oportunidades▼
- Nuevas tecnologías de monitoreo SST
- Normativa más exigente (diferenciación)
- Subsidios para capacitación
Amenazas▼
- Cambios frecuentes en legislación
- Contratistas con bajo cumplimiento SST
- Nuevos riesgos emergentes (ergonomía, psicosocial)
4.2 Partes Interesadas
Necesidades y expectativas relevantes para SST
| Parte Interesada | Tipo | Necesidades / Expectativas SST | Relevancia |
|---|---|---|---|
| Trabajadores | Interna | Lugar de trabajo seguro, información de riesgos, EPP adecuado, participación en SST | Alta |
| Sindicato / Representantes | Interna | Consulta efectiva, acceso a información, cumplimiento legal | Alta |
| Autoridad Regulatoria | Externa | Cumplimiento normativo, registros, reportes | Alta |
| Contratistas | Externa | Requisitos SST del contrato, inducción, supervisión | Media |
| Clientes | Externa | Cumplimiento SST en servicios/productos entregados | Media |
| Comunidad | Externa | No afectación por operaciones, respuesta emergencias | Baja |
4.3 Alcance del SGSSyO
📄 Declaración de Alcance: El presente Sistema de Gestión de SST aplica a todas las actividades, procesos, productos y servicios de la organización en sus instalaciones propias y en los sitios de trabajo bajo su control, incluyendo trabajadores propios, contratistas y visitantes.
Cláusula 5 · Liderazgo y Participación
Compromiso, política, roles, responsabilidades y consulta de trabajadores
5.1 Liderazgo y Compromiso
✅ Evidencias de compromiso de la Alta Dirección documentadas y verificadas
- Asumiendo responsabilidad por la eficacia del SGSSyO
- Estableciendo la política y objetivos SST
- Integrando SST en los procesos de negocio
- Asignando recursos necesarios para el sistema
- Comunicando la importancia de la gestión eficaz
- Promoviendo la mejora continua
- Apoyando otros roles relevantes en SST
Indicadores de Liderazgo
Reuniones SST Alta Dirección
12/año
Recorridos seguridad realizados
8/12 prog.
5.2 Política de Seguridad y Salud en el Trabajo
POLÍTICA DE SST
La organización se compromete a proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables, a la prevención de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo. Buscamos eliminar los peligros y reducir los riesgos de SST, cumplir con todos los requisitos legales y otros aplicables, consultar y participar a los trabajadores y sus representantes, y mejorar continuamente el Sistema de Gestión de SST para lograr nuestros objetivos.
Firmado por: Gerente General
Fecha: 01/01/2025
Revisión: Anual
5.3 Roles, Responsabilidades y Autoridades
| Cargo | Responsabilidades SST | Autoridad |
|---|---|---|
| Gerente General | Aprobación política, provisión de recursos, revisión del sistema | Alta |
| Responsable SST | Implementación SGSSyO, investigación incidentes, informes | Media-Alta |
| Jefes de Área | Control operacional, permisos de trabajo, supervisión diaria | Media |
| Trabajadores | Seguir procedimientos, reportar peligros, usar EPP | Operativa |
| Comité SST | Consulta, participación, revisión de incidentes | Consultiva |
5.4 Consulta y Participación de los Trabajadores
Mecanismos de Consulta
✅ Comité Paritario SST activo
✅ Buzón de sugerencias SST
✅ Reuniones mensuales de seguridad
⏳ Encuesta anual de clima SST (pendiente)
Registro de Participación
| Reuniones realizadas 2025 | 6/6 |
| Propuestas recibidas | 23 |
| Propuestas implementadas | 17 (74%) |
| Participación promedio | 87% |
Cláusula 6 · Planificación
Gestión de riesgos/oportunidades, objetivos y planificación de cambios
6.1 Acciones para abordar Riesgos y Oportunidades
Metodología IPER
Requisitos Legales
Jerarquía de Controles
La identificación de peligros y evaluación de riesgos (IPER) se realiza de forma proactiva para todas las actividades, incluyendo rutinarias, no rutinarias, de emergencia y las realizadas por contratistas.
| Peligro | Área | Riesgo | Probabilidad | Severidad | Nivel | Control |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Trabajo en altura | Producción | Caída, fracturas | 3 | 5 | Alto (15) | Arnés + capacitación |
| Químicos (solventes) | Pintura | Intoxicación | 2 | 4 | Medio (8) | EPP + ventilación |
| Electricidad | Mantenimiento | Electrocución | 2 | 5 | Alto (10) | LOTO + calificación |
| Ruido | Producción | Hipoacusia | 4 | 3 | Medio (12) | Protección auditiva |
| Esfuerzo físico | Almacén | Lumbalgia | 3 | 2 | Bajo (6) | Capacitación ergonomía |
6.2 Objetivos SST y Planificación
| Objetivo SMART | Meta | Avance | Plazo | Responsable | Estado |
|---|---|---|---|---|---|
| Reducir índice de frecuencia de accidentes | < 2.0 | 2.3 | Dic 2025 | Jefe SST | En proceso |
| Implementar IPER en 100% de procesos | 100% | 85% | Sep 2025 | Supervisores | En proceso |
| Cumplimiento de capacitaciones programadas | ≥ 95% | 91% | Dic 2025 | RRHH | En proceso |
| Cero accidentes graves | 0 | 0 | Dic 2025 | Gerencia | Cumpliendo |
| Cumplimiento legal SST ≥ 98% | 98% | 94% | Dic 2025 | Jefe SST | En proceso |
Cláusula 7 · Apoyo
Recursos, competencia, toma de conciencia, comunicación e información documentada
7.2 Competencia
| Cargo | Competencia requerida | Estado |
|---|---|---|
| Resp. SST | Técnico/Lic. SST + Auditor Interno ISO 45001 | OK |
| Supervisor | Curso Supervisores de Seguridad 40h | OK |
| Brigadista | Primeros auxilios, evacuación, extinción | Parcial |
| Trabajador | Inducción SST (8h) + específica del área | OK |
7.3 Toma de Conciencia
- Política SST conocida y comunicada a todos
- Contribución individual a la eficacia del SGSSyO
- Beneficios de la mejora del desempeño SST
- Consecuencias de no conformidades con el sistema
- Incidentes, investigaciones y lecciones aprendidas
Trabajadores con inducción al día
96%
7.4 Comunicación SST
Comunicación Interna
| Qué | A quién | Cómo | Cuándo |
|---|---|---|---|
| Política SST | Todo el personal | Inducción + cartelera | Ingreso + anual |
| Resultados incidentes | Supervisores | Reunión SST | Mensual |
| Nuevos peligros | Afectados | Comunicado + ATS | Inmediato |
| Estadísticas SST | Alta Dirección | Informe ejecutivo | Trimestral |
Comunicación Externa
| Tema | Receptor | Medio |
|---|---|---|
| Accidentes graves | Ministerio Trabajo | Formulario oficial |
| Req. SST contratistas | Contratistas | Contrato + inducción |
| Emergencias | Bomberos/Hospital | Protocolo de emergencia |
7.5 Información Documentada
| Documento | Código | Versión | Responsable | Estado |
|---|---|---|---|---|
| Política SST | POL-SST-001 | v3.0 | Gerencia | Vigente |
| Procedimiento IPER | PRO-SST-002 | v2.1 | Jefe SST | Vigente |
| Plan de Emergencia | PRO-SST-003 | v1.5 | Brigadista Jefe | Vigente |
| Procedimiento investigación incidentes | PRO-SST-004 | v2.0 | Jefe SST | Vigente |
| Programa anual SST | PGM-SST-001 | v1.0 | Jefe SST | En revisión |
| Reglamento Interno SST | REG-SST-001 | v2.0 | Gerencia | Vigente |
Cláusula 8 · Operación
Planificación y control operacional, gestión del cambio, contratistas, emergencias
8.1 Control Operacional
📋 Procedimientos documentados
- Trabajo en altura
- Espacios confinados
- Trabajos en caliente
- Bloqueo/etiquetado (LOTO)
- Manejo de químicos
- Excavaciones
🔒 Permisos de Trabajo
- PT-Altura (> 1.80m)
- PT-Espacio Confinado
- PT-Caliente (soldadura/llama)
- PT-Eléctrico
- PT-Excavación
🦺 EPP por área
- Casco / Casco dieléctrico
- Gafas de seguridad
- Guantes según riesgo
- Calzado de seguridad
- Arnés / línea de vida
8.1.3 Gestión del Cambio
Todo cambio en procesos, equipos, materiales, instalaciones o personal que pueda afectar la SST debe ser evaluado previamente.
| Tipo de Cambio | Descripción | Fecha | IPER realizado | Aprobado |
|---|---|---|---|---|
| Nuevo equipo | Prensa hidráulica 50 Ton | Mar 2025 | Sí | Sí |
| Nuevo químico | Solvente base agua (sustituto) | May 2025 | Sí | Sí |
| Ampliación área | Nuevo galpón almacenamiento | Jul 2025 | En curso | Pendiente |
8.2 Preparación y Respuesta ante Emergencias
Escenarios de Emergencia Identificados
🔥 Incendio / ExplosiónAlta prioridad
🧪 Derrame de químicosAlta prioridad
⚡ Corte de electricidadMedia prioridad
🌊 InundaciónMedia prioridad
🏥 Accidente graveProtocolizado
Estado del Plan de Emergencia
Brigadas conformadas
4 brigadas
Simulacros realizados 2025
2/3 prog.
Extintores vigentes
98%
Cláusula 9 · Evaluación del Desempeño
Seguimiento, medición, auditoría interna y revisión por la dirección
9.1 Seguimiento y Medición
Indicadores Reactivos (Lagging)
| Indicador | Fórmula | Valor | Meta |
|---|---|---|---|
| Índice de Frecuencia (IF) | Acc × 10⁶ / HH | 2.3 | <2.0 |
| Índice de Gravedad (IG) | Días perdidos × 10⁶ / HH | 45 | <40 |
| Tasa de incidencia (TI) | Acc × 100 / trabajadores | 3.1 | <3.0 |
| Accidentes mortales | Conteo | 0 | 0 |
Indicadores Proactivos (Leading)
| Indicador | Valor | Meta |
|---|---|---|
| Inspecciones realizadas | 8/10 | ≥90% |
| Obs. conducta segura | 124 | ≥100/mes |
| Capacitaciones cumplidas | 91% | ≥95% |
| Peligros reportados | 32 | ≥20/mes |
| NC cerradas a tiempo | 78% | ≥85% |
9.2 Auditoría Interna
| Auditoría | Alcance | Fecha | Auditor | NC Mayores | NC Menores | Obs. | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AI-2025-01 | Cláusulas 4-6 | Feb 2025 | Juan García | 0 | 3 | 2 | Cerrada |
| AI-2025-02 | Cláusulas 7-8 | May 2025 | María López | 1 | 2 | 4 | En seguimiento |
| AI-2025-03 | Cláusulas 9-10 | Ago 2025 | Por asignar | — | — | — | Programada |
9.3 Revisión por la Dirección
La revisión por la dirección debe realizarse al menos anualmente, cubriendo todos los elementos de entrada requeridos por la norma.
Entradas (Inputs)
- Estado de acciones de revisiones anteriores
- Cambios en contexto externo/interno
- Información sobre el desempeño SST
- Grado de cumplimiento de objetivos SST
- Tendencias de incidentes, NC, acciones
- Resultados de auditorías y evaluación legal
- Retroalimentación de partes interesadas
- Oportunidades de mejora continua
Salidas (Outputs)
- Conclusiones sobre conveniencia y eficacia
- Oportunidades de mejora continua
- Cambios necesarios al SGSSyO
- Recursos necesarios
- Acciones si objetivos no se logran
- Oportunidades de integración con negocio
- Implicaciones para la dirección estratégica
15 Ene 2025
Revisión por Dirección Q4-2024
Aprobadas 5 acciones de mejora · Presupuesto SST incrementado 15%
01 Ago 2025
Revisión por Dirección Q2-2025 (programada)
Cláusula 10 · Mejora
No conformidades, acciones correctivas, incidentes y mejora continua
10.2 No Conformidades y Acciones Correctivas
Abiertas
Cerradas
| Código | Origen | Descripción | Tipo | Vencimiento | Responsable | Acción |
|---|---|---|---|---|---|---|
| NC-2025-012 | Auditoría | Falta de IPER actualizado para nueva prensa hidráulica | Mayor | 31 Jul | Supervisor Prod. | |
| NC-2025-015 | Inspección | Señalización de vías de evacuación deteriorada en Galpón C | Menor | 15 Ago | Mantenimiento | |
| NC-2025-017 | Incidente | Registro de entrega de EPP incompleto - Área soldadura | Menor | 31 Ago | Jefe SST |
10.3 Mejora Continua
23
Oportunidades de mejora identificadas 2025
17
Mejoras implementadas
6
En implementación
Formatos de Registro
Formatos oficiales del SGSSyO — Completa y guarda cada registro
Inducción
Permiso Trabajo
Inspección
ATS
Entrega EPP
FOR-SST-001 · Registro de Inducción SST
Firma digital / autógrafa
Firma digital / autógrafa
Indicadores de Desempeño SST
Panel de KPIs reactivos y proactivos del sistema — Cláusula 9.1
Índice Frecuencia
2.3
acc/10⁶ HH
Meta: < 2.0
Índice Gravedad
45
días/10⁶ HH
Meta: < 40
Días sin accidente
142
▲ Récord del año
Enfermedades ocup.
1
caso 2025
Meta: 0
Ficha Completa de Indicadores
| Indicador | Tipo | Fórmula | Frecuencia | Meta | Actual | Tendencia | Responsable |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Índice de Frecuencia (IF) | Reactivo | Nº acc × 10⁶ / HH | Mensual | < 2.0 | 2.3 | ↓ Bajando | Jefe SST |
| Índice de Gravedad (IG) | Reactivo | Días perd. × 10⁶ / HH | Mensual | < 40 | 45 | → Estable | Jefe SST |
| Tasa de Incidencia | Reactivo | Acc × 100 / N trab. | Mensual | < 3.0 | 3.1 | ↓ Bajando | Jefe SST |
| % Inspecciones cumplidas | Proactivo | Insp. real. / Insp. prog. × 100 | Mensual | ≥ 90% | 80% | ↓ Baja | Supervisores |
| % Capacitaciones cumplidas | Proactivo | Cap. real. / Cap. prog. × 100 | Mensual | ≥ 95% | 91% | ↑ Sube | RRHH |
| Observaciones conducta segura | Proactivo | N° observaciones/mes | Mensual | ≥ 100 | 124 | ✓ Cumple | Supervisores |
| % NC cerradas a tiempo | Proceso | NC cerradas t. / NC total × 100 | Mensual | ≥ 85% | 78% | → Estable | Jefe SST |
| Cumplimiento legal SST | Proceso | Req. cumplidos / Req. totales × 100 | Trimestral | ≥ 98% | 94% | ↑ Sube | Jefe SST |
| Peligros reportados | Proactivo | N° reportes/mes | Mensual | ≥ 20 | 32 | ✓ Cumple | Todos |
| Accidentes mortales | Reactivo | Conteo absoluto | Continuo | 0 | 0 | ✓ Cumple | Gerencia |
| Índice de cobertura EPP | Proactivo | Trab. con EPP / Trab. en riesgo × 100 | Mensual | 100% | 97% | ↑ Sube | Supervisores |
| Simulacros realizados | Proceso | N° sim. real. / N° sim. prog. | Anual | 100% | 67% | En proceso | Brigadista Jefe |
Registro de Incidentes
Incidentes, accidentes, casi-accidentes y enfermedades ocupacionales · Cláusula 10.2
Accidentes 2025
4
Casi-accidentes
18
Enf. ocupacionales
1
Días perdidos
23
Nuevo Reporte de Incidente
Historial de Incidentes 2025
| Código | Fecha | Tipo | Área | Descripción breve | Días perd. | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| INC-2025-001 | 15/01 | Accidente | Producción | Corte en mano por falta de guantes | 3 | Cerrado |
| INC-2025-002 | 08/02 | Casi-accidente | Almacén | Caída de producto desde estantería | 0 | Cerrado |
| INC-2025-003 | 20/03 | Accidente | Mantenimiento | Golpe en pierna durante reparación | 5 | Cerrado |
| INC-2025-004 | 14/04 | Casi-accidente | Pintura | Inhalación leve de vapores | 1 | En seguimiento |
Matriz de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos
IPER · Método: Probabilidad × Severidad · Cláusula 6.1.2
Tabla de Valoración
PROBABILIDAD
| 1 - Rara vez | Puede ocurrir en circunstancias excepcionales |
| 2 - Poco probable | Podría ocurrir en algún momento |
| 3 - Posible | Podría ocurrir en algún momento |
| 4 - Probable | Ocurrirá en la mayoría de las circunstancias |
| 5 - Casi certeza | Se espera que ocurra en casi todas las circunstancias |
SEVERIDAD (CONSECUENCIA)
| 1 - Insignificante | Sin lesión / pérdida financiera mínima |
| 2 - Menor | Primeros auxilios / baja pérdida |
| 3 - Moderada | Atención médica / pérdida moderada |
| 4 - Mayor | Lesión grave / pérdida alta |
| 5 - Catastrófica | Muerte / pérdida muy alta |
Mapa de Riesgo (Probabilidad × Severidad)
S1
S2
S3
S4
S5
P5
5
10
15
20
25
P4
4
8
12
16
20
P3
3
6
9
12
15
P2
2
4
6
8
10
P1
1
2
3
4
5
Bajo (1-4)
Medio (5-9)
Alto (10-15)
Crítico (16-25)
Registros IPER Completos
| Código | Área | Peligro | Tipo | Riesgo potencial | P | S | NR | Nivel | Control actual | Control adicional | Responsable |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IPR-001 | Producción | Trabajo en altura >1.8m | Físico | Caída, fractura, muerte | 3 | 5 | 15 | Alto | Arnés, línea de vida | Permiso de trabajo | Sup. Prod. |
| IPR-002 | Pintura | Vapores químicos solventes | Químico | Intoxicación, enf. respiratoria | 2 | 4 | 8 | Medio | Mascarilla 3M, ventilación | Monitoreo ambiental | Jefe Pintura |
| IPR-003 | Mant. | Energía eléctrica 440V | Eléctrico | Electrocución, quemadura | 2 | 5 | 10 | Alto | LOTO, calificación técnica | Prueba dieléctrica EPP | Jefe Mant. |
| IPR-004 | Producción | Ruido > 85 dB | Físico | Hipoacusia profesional | 4 | 3 | 12 | Medio | Tapones auditivos | Audiometría anual | Jefe SST |
| IPR-005 | Almacén | Manejo manual de cargas | Ergonómico | Lumbalgia, hernia | 3 | 2 | 6 | Bajo | Capacitación ergonomía | Faja lumbar, grúa | Almacenista |
| IPR-006 | Todos | Carga mental / estrés | Psicosocial | Burnout, accidente por fatiga | 3 | 3 | 9 | Medio | Pausas activas | Programa bienestar | RRHH |
Requisitos Legales y Otros
Evaluación de cumplimiento · Cláusula 6.1.3 y 9.1.2
Requisitos identificados
28
Cumplimiento total
94%
Requisitos incumplidos
2
Matriz de Cumplimiento Legal
| Norma | Tipo | Tema SST | Obligación principal | Evidencia | Cumplimiento | Responsable | Próx. revisión |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ley 213/93 | Legal | Laboral general | Condiciones mínimas de seguridad | Auditoría interna | 100% | Jefe SST | Ene 2026 |
| Dcto. 14390 | Legal | Seguridad industrial | Programa de seguridad anual | PGM-SST-001 | 100% | Jefe SST | Ene 2026 |
| OSHA 1910.146 | Ref. técnica | Espacios confinados | Permiso de trabajo, vigía, monitoreo | PRO-SST-EC-01 | 100% | Jefe Mant. | Jul 2025 |
| NFPA 10 | Ref. técnica | Extintores | Inspección mensual, recarga anual | Fichas mantenimiento | 92% | Mantenimiento | Ago 2025 |
| Res. 800/14 | Legal | SST sector | Comité SST paritario activo | Actas de reunión | 100% | RRHH | Oct 2025 |
| ISO 45001:2018 | Voluntaria | SGSSyO | Implementación completa del sistema | Este documento | 94% | Jefe SST | Dic 2025 |
| Ley ambiente | Legal | Químicos peligrosos | Hoja de datos seguridad (MSDS/SDS) | Carpeta SDS | 75% | Almacén | Inmediato |